剛剛過去的2015年，黨中央、國務院在《關于加快推進生態(tài)文明建設的意見》中首次提出“綠色化”，位列“新五化”之一，并且將其定性為“政治任務”，由此可見，國家已經(jīng)從頂層設計開始，高度重視生態(tài)環(huán)境的建設。與此同時，《新環(huán)保法》、《水十條》等相關法律法規(guī)落地實施，PPP模式熱潮開啟……2015年可謂環(huán)保產(chǎn)業(yè)進程的“加速年”。
2016年是“十三五”開局之年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)過“十二五”期間的加速發(fā)展后，“十三五”時期無疑是關鍵的攻堅階段。
為了行業(yè)健康理性發(fā)展，在“十三五”的開局之年2016年伊始，新華網(wǎng)能源環(huán)保頻道，策劃此次“十三五”開局之年環(huán)保“好聲音”邀您一起談”，旨在傾聽行業(yè)聲音，尋找行業(yè)“最強音”。
北京金控數(shù)據(jù)技術股份有限公司CEO楊斌對新華網(wǎng)表示，“十二五”（2011-2015年）規(guī)劃中第六篇題為“綠色發(fā)展建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”，明確提出要加強資源節(jié)約和管理、加大環(huán)境保護力度等，為此，國務院制定印發(fā)了《國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃》。
根據(jù)2014年全國環(huán)境統(tǒng)計公報，年度全國廢水排放總量716.2億噸，調查統(tǒng)計城鎮(zhèn)污水處理廠6031座，全年共處理污水494.3億噸，污染治理投資總額為9575.5億元，占當年GDP的1.51%。國家持續(xù)加大對環(huán)境治理的投資力度，加強環(huán)境保護，促進環(huán)保行業(yè)的不斷發(fā)展，然而環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構仍需調整，促進環(huán)保行業(yè)跟上現(xiàn)代化、信息化發(fā)展方向。
楊斌還認為，隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入人們的日常生活，然而環(huán)保行業(yè)，尤其水務行業(yè)的管理、運營仍是更多的保持傳統(tǒng)的、粗獷式的，尚不能實現(xiàn)可視化、精細化、智能化管理。我們必須以最快的速度完成觀念的升級，管理模式、運營模式的升級，將互聯(lián)網(wǎng)、人工智能，以及工業(yè)4.0等戰(zhàn)略方法不斷能進行融合、鍛造，在新的“十三五”規(guī)劃中，求得突破，求得發(fā)展。
楊斌表示，希望在未來的“十三五”規(guī)劃中，對公眾，不斷加強環(huán)保概念，提高人們的環(huán)保意識；對污水處理廠，加強運用數(shù)據(jù)對其進行監(jiān)督管理，強化節(jié)能減排的思想；對環(huán)保企業(yè)，提供更多優(yōu)惠扶植政策，加強細分領域關注度，促進應用互聯(lián)網(wǎng)技術提高企業(yè)競爭力；對環(huán)保行業(yè)，應促進互聯(lián)網(wǎng)技術對環(huán)保行業(yè)進行跨界融合，強化大數(shù)據(jù)在環(huán)保行業(yè)的應用。
那么作為環(huán)保行業(yè)的一員，在這個國家大力支持環(huán)保行業(yè)的時期，在這個互聯(lián)網(wǎng)貫徹大家生活的時代，應如何抓住發(fā)展時機，借住互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，謀取變革、謀取發(fā)展呢？欲以互聯(lián)網(wǎng)為利器，開辟一條新的環(huán)保之路，首先要知道，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
對此，楊斌舉例解釋道，一臺互聯(lián)網(wǎng)+硬件的設備，比如常用的飲水機， A公司以互聯(lián)網(wǎng)為宣傳點，銷售其飲水機，B公司將互聯(lián)網(wǎng)作為獲取客戶的抓手，通過其飲水機發(fā)布廣告或推銷其他產(chǎn)品，A公司成功的銷售了飲水機，B公司成功的抓取客戶需求。
作為以互聯(lián)網(wǎng)開辟發(fā)展道路的環(huán)保企業(yè)，就需要向B公司學習，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己贏取更多客戶，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)用戶潛在的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)建立與客戶的粘性，進而保持企業(yè)的生命力和競爭力。要以互聯(lián)網(wǎng)為切入點以開辟新的環(huán)保道路，必須意識到不能僅把互聯(lián)網(wǎng)當做一種工具，互聯(lián)網(wǎng)也是一種思維，一種新的商業(yè)思維，是把商業(yè)價值在時間和空間上進行重構。
明白了互聯(lián)網(wǎng)思維是什么，更要知道互聯(lián)網(wǎng)思維怎么用？
可以將“互聯(lián)網(wǎng)+”分為三個不同的“樓層”：一樓，新信息基礎設施，云網(wǎng)端，關鍵點在于端，如手機端、PC端等，其背后真正的是客戶，這一層的建立依靠的是產(chǎn)品和商業(yè)模式；二樓，新生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)是可以產(chǎn)生價值的，這一層的實現(xiàn)靠的是技術；三樓，新分工形態(tài)，實時協(xié)同的分工網(wǎng)絡，這一層實現(xiàn)靠的是胸懷。
那么我們環(huán)保行業(yè)的機會在哪兒呢？
楊斌分析稱，一樓，將互聯(lián)網(wǎng)作為社會中一種新的基礎設施。我們環(huán)保行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)是有很高的技術門檻，這就是我們的優(yōu)勢，我們具有掌握端的優(yōu)勢。結合環(huán)保行業(yè)的特點，分析端的來源，明確端的獲取，強化端的利用，粘合更多的端。
二樓，與物質資源不同，數(shù)據(jù)的價值會越挖越多，隨著時間的推移，價值只會增加。我們環(huán)保企業(yè)積累了大量的運行數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進行規(guī)律統(tǒng)計以及最優(yōu)策略分析，引導企業(yè)走向智能化、精細化管理。
三樓怎么做？以金控為例，我們建設了一個“數(shù)礦”，旨在為水務企業(yè)提供免費的信息化管理軟件，把賣軟件變成了賣服務，做項目變成了做服務。這種免費模式前期投入很大，客戶的投資風險完全由我們承擔，所以，我們有巨大的壓力來把服務做到極致，做到行業(yè)第一。同時，我們數(shù)礦還形成了一個不斷壯大的“數(shù)礦聯(lián)盟”組織，除了金控數(shù)據(jù)外還有各種礦工，包括行業(yè)內的設備供應商、專家機構、環(huán)保企業(yè)等，所有用戶之間均可以共享平臺資源，發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢，展開項目合作，這種平臺效應打破了時間和空間的壁壘，形成了不斷壯大的生態(tài)圈。
公司簡介：北京金控數(shù)據(jù)技術股份有限公司是注冊于中關村核心科技園區(qū)的國家級高新技術企業(yè)，創(chuàng)立于2008年，并于2015年11月在新三板掛牌上市（股票名稱：金控數(shù)據(jù)，股票代碼：834268）。公司主要從事自動化控制系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術的研發(fā)和推廣，是環(huán)保行業(yè)工業(yè)4.0的踐行者。
金控數(shù)據(jù)在環(huán)保行業(yè)首次高度融合了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，投資運營了“數(shù)礦？——智慧水務服務云平臺”，以免費的信息化管理軟件為入口，為水務企業(yè)提供以數(shù)據(jù)為核心的服務。數(shù)礦？是金控數(shù)據(jù)的注冊商標，也是金控數(shù)據(jù)的特有標識。數(shù)礦旨在建立一個環(huán)保行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，用數(shù)據(jù)驅動企業(yè)節(jié)能減排、用數(shù)據(jù)提供監(jiān)管依據(jù)、用數(shù)據(jù)建立行業(yè)標準，用數(shù)據(jù)分析環(huán)保政策的實施效果。
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