近日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)通知提出，確定北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等103個城市(區(qū)、縣、鎮(zhèn))為2013年度國家智慧城市試點，引起了業(yè)界高度重視。目前，全球50多個國家已經(jīng)開展了智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了1200多個有關(guān)智慧城市建設(shè)方面的解決方案，作為城市建設(shè)的重要組成部分——水務(wù)，也順應(yīng)發(fā)展，引入智慧城市的理念，稱之為“智慧水務(wù)”。
智慧水務(wù)，是借助水智能系統(tǒng)形成的水務(wù)管理模式，在常規(guī)的水處理/管理技術(shù)基礎(chǔ)上，借助信息控制融合系統(tǒng)，對自來水、污水、中水等各種水處理設(shè)施的運行數(shù)據(jù)進行一元化管理，從而提高城市整體的水循環(huán)經(jīng)營效率。智慧水務(wù)一般通過智慧水網(wǎng)工程予以實施，使水資源管理部門能夠?qū)┧畯S、污水處理廠、工廠、水路管道網(wǎng)等進行有關(guān)水量和水質(zhì)的實時最佳控制。
污水處理行業(yè)作為國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，國家“十二五”規(guī)劃也對城鎮(zhèn)污水處理提出了更高要求，明確規(guī)定要求縣級鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)必須建污水處理廠，市場上產(chǎn)生了許多全國性和區(qū)域性的大型水務(wù)集團。在“智慧水務(wù)”理念的引導(dǎo)下，水務(wù)集團的管理發(fā)生了變革，他們采用數(shù)據(jù)采集、傳輸?shù)葌鞲性O(shè)備在線檢測水務(wù)系統(tǒng)的運行狀態(tài)，并采用可視化的方式有機整合水務(wù)管理部門設(shè)施，形成“水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)”。集團通過水務(wù)數(shù)字化管理平臺將海量水務(wù)信息進行及時分析與處理，即在各污水處理廠、泵站安裝數(shù)據(jù)采集前置機或數(shù)據(jù)采集DSP模塊，將自控系統(tǒng)中的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)通過3G網(wǎng)絡(luò)實時傳輸?shù)脚潘荆M行集中存儲和應(yīng)用。通過對各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時監(jiān)視和智能分析，再提供分類、分級預(yù)警，且利用短信、光、警報聲等通知相關(guān)負責人，同時給予相應(yīng)的處理結(jié)果輔助決策建議，以更加精細和動態(tài)的方式管理水務(wù)運營系統(tǒng)的整個生產(chǎn)、管理和服務(wù)流程，使之更加數(shù)字化、智能化、規(guī)范化，從而達到“智慧”的狀態(tài)。
為了進一步論證數(shù)字化水務(wù)管理模式使水務(wù)集團管理產(chǎn)生了巨大變革，我們分析兩個案例：
案例一：某水務(wù)集團下屬污水處理廠站數(shù)量眾多、分布廣泛，集團的運營負責人采取的監(jiān)管方式僅限于電話或者郵件，對下屬廠的生產(chǎn)運營狀況等信息不能及時掌控，出現(xiàn)問題即便立刻出差，耗時耗力的同時，相關(guān)問題也得不到及時解決，導(dǎo)致運營成本居高不下，問題卻依然存在。通過一次水務(wù)行業(yè)峰會，他了解到大多數(shù)水務(wù)集團都在采用水務(wù)數(shù)字化管理生產(chǎn)運營，尤其水務(wù)遠程監(jiān)視管理系統(tǒng)能輔助集團對分散廣的污水處理廠進行有效監(jiān)管，在經(jīng)過多番咨詢和討論后，引進了水務(wù)遠程監(jiān)視管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將集團和廠站進行無縫對接，擁有成熟的數(shù)據(jù)采集平臺及數(shù)據(jù)傳輸平臺，實時將生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)及設(shè)備運行狀況傳輸?shù)较到y(tǒng)中，也能實時展現(xiàn)全仿真的中控室工藝畫面，在顯示屏上無限縮放，管理者能通過IE瀏覽器實時巡察，不僅能查看到所有設(shè)備的開停狀態(tài)、實時數(shù)據(jù)，而且能對重點設(shè)備數(shù)據(jù)進行異常設(shè)定，在出現(xiàn)故障的零界點及時通過聲、光、短信等方式告知相關(guān)人員，這起到了很好的預(yù)警作用，管理人員也無須親臨現(xiàn)場，通過系統(tǒng)能全面的了解問題所在。集團使用水務(wù)遠程監(jiān)視管理系統(tǒng)近一年，使生產(chǎn)控制層和決策管理層之間信息傳輸更加實時、準確、直觀，且提高管理效率。使企業(yè)信息化前進了一大步，為企業(yè)的信息化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
隨著我國污水處理廠日益增多，且分布廣，傳統(tǒng)的監(jiān)管方式已無法滿足現(xiàn)在的發(fā)展，效益提高的同時運營成本也節(jié)節(jié)攀升，如何高效的監(jiān)管好各廠站，這就給水務(wù)集團管理水平提出了更高的要求。通過以上案例，我們不難發(fā)現(xiàn)運營主管通過物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)水務(wù)集團對下屬的各污水處理廠、泵站的關(guān)鍵生產(chǎn)指標（進出水水量、進出水污染物濃度、集水井水位等）、生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)（設(shè)備開關(guān)、電流、電壓等）的自動采集、遠程實時監(jiān)視、智能預(yù)警，加強各級管理人員對各廠運行情況的實時監(jiān)管力度。并且通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類運行數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)挖掘，為各污水廠運營管理提供實時運行監(jiān)測、全廠過程控制、工藝運行模擬、運行異常預(yù)警、優(yōu)化運行決策等功能，為公司提供整體綜合運營決策的工藝分析、設(shè)備分析、成本分析、風險分析等功能。
案例二：某水務(wù)集團生產(chǎn)運營主管通過嚴格的獎懲制度管理下屬廠生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的記錄，但是在一次集團會議上，老總請他拿出各分廠出水量對比分析，因為平時都是技術(shù)人員記錄，然后通過EXCEL統(tǒng)計上報分析報表的，短時間統(tǒng)計分析還做不到。事后，他深刻理解到人工記錄生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的模式已經(jīng)難以滿足日新月異行業(yè)需求，在網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)行業(yè)解決方案的資料后，決定上一套水務(wù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)對于污水處理廠來說，將以往人工記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作方式徹底改變，實現(xiàn)數(shù)據(jù)電子化，系統(tǒng)智能化將數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，靈活配置導(dǎo)出各類圖形報表，比如：曲線圖、趨勢圖等形式，形象展示生產(chǎn)運行趨勢，保證了生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的準確性，減少管理人員數(shù)據(jù)分析的工作量，提高生產(chǎn)運行管理效率。對于集團總部，建立了網(wǎng)絡(luò)化的下屬企業(yè)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)上報機制，實現(xiàn)了對下屬廠的遠程運行監(jiān)管。各下屬廠上報的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)智能化的匯總和統(tǒng)計，快速形成企業(yè)整體的生產(chǎn)運行各類報表，為企業(yè)整體運營管理、決策提供參考數(shù)據(jù)。在使用這套系統(tǒng)一年后，該集團通過此系統(tǒng)極大的提高下屬企業(yè)上報數(shù)據(jù)的及時性和準確性，減輕總部運管人員的匯總計算、統(tǒng)計分析的工作量，提高企業(yè)運行監(jiān)管工作效率，提升企業(yè)整體信息化管理水平。
通過以上案例，我們可以分析，數(shù)字化水務(wù)對于水務(wù)集團而言，它建立了網(wǎng)絡(luò)化的下屬單位生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)上報機制，實現(xiàn)了對下屬單位的遠程運行監(jiān)管。各下屬單位上報的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)被數(shù)字化系統(tǒng)智能化的匯總和統(tǒng)計，快速形成企業(yè)整體的生產(chǎn)運行各類報表，為企業(yè)整體運營管理、決策提供參考數(shù)據(jù)。隨著數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，將極大的提高下屬單位上報數(shù)據(jù)的及時性和準確性，減輕總部運管人員的匯總計算、統(tǒng)計分析的工作量，提高企業(yè)運行監(jiān)管工作效率，提升企業(yè)整體信息化管理水平。
綜上所述，數(shù)字化水務(wù)從管理角度來看，就是從根本上解決水務(wù)企業(yè)信息孤島問題，建立企業(yè)信息平臺，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低成本，輔助水務(wù)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)運行管理、工藝優(yōu)化調(diào)度、綜合運營管理的信息化、智能化、規(guī)范化管理理念。“智慧水務(wù)”管理理念不會被時代淘汰，因為它緊跟行業(yè)前進的步伐，穩(wěn)定而堅實的發(fā)展，數(shù)字化水務(wù)的行業(yè)需求會越來越大！
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